Bersin: High-Impact Learning Organization Maturity Model 2025
Reife Lernorganisationen erzielen 33 % höheren Geschäftserfolg – Treiber sind weniger Tools als organisationale Verankerung.
Kontext
Bersin überarbeitet alle drei Jahre sein Reifegrad-Modell für Corporate-Learning-Organisationen. Die 2025-Edition vergleicht 892 L&D-Funktionen entlang von 38 Praxis-Indikatoren und korreliert sie mit Geschäftsergebnissen der Mutterunternehmen.
Kernerkenntnisse
Unternehmen mit „High-Impact“-Lernorganisationen erreichen 33 Prozent höheren Innovationsindex und 26 Prozent höhere Mitarbeiterbindung als der Durchschnitt. Treiber ist nicht die LMS-Wahl, sondern: integrierte Skill-Architektur, dezentrale Lerngestaltung durch Fachbereiche, und ein klares Mandat aus dem Vorstand.
Einordnung für DACH
Die deutschen Konzerne im Sample (n=78) liegen auffallend nah am Durchschnitt – die Spitze des Reifegrad-Modells dominieren US-Tech-Unternehmen. Aufholpotenzial besonders bei dezentraler Lerngestaltung und KI-gestützter Personalisierung.