Strategie
SHRM26 Orlando: HR-Trends und Networking für deutsche Unternehmen
SHRM26 Orlando bietet 375+ HR-Sessions und Networking für internationale Personalarbeit.
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Kategorie: Strategie
Lernstrategie für HR- und L&D-Verantwortliche im DACH-Raum. Wie Konzerne und Mittelständler Kompetenz-Management, Personalentwicklung und Corporate Learning 2026 neu denken.
Strategie
Teilzeit-Krankschreibung: Was HR-Manager jetzt wissen müssen
Die Bundesregierung plant eine Teilzeit-Krankschreibung für längere Krankheiten. HR-Manager müssen neue Prozesse entwickeln.
Strategie
Warum Führungskräfte Arbeitsplatzanpassungen für Mitarbeiter vermeiden
Führungskräfte finden oft Ausreden, um Arbeitsplatzanpassungen für Mitarbeiter mit Behinderungen zu vermeiden.
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Öffentliche Kritik an Arbeitgeber: Wann droht die Kündigung?
Ein US-Gerichtsurteil zeigt: Öffentliche Kritik am Arbeitgeber kann zur Kündigung führen, auch bei Gewerkschaftsvertretern.
Strategie
Human Prompting: Wie Maschinen uns bessere Kommunikation lehren
Human Prompting wendet KI-Kommunikationstechniken auf Teamgespräche an und macht sie strukturierter und effizienter.
Strategie
New Work Evolution: Wie deutsche Unternehmen 2026 Fachkräfte gewinnen
New Work Evolution hilft deutschen Unternehmen, Fachkräfte zu gewinnen. Flexible Arbeitsmodelle und gezielte Weiterbildung entscheiden über Erfolg.
Strategie
Online Learning Security: Wie Trainer ihre Lernplattformen schützen
Online Learning Plattformen sind zunehmend Ziel von Cyberangriffen. Trainer müssen umfassende Sicherheitsmaßnahmen implementieren.
Strategie
KI-Projekte scheitern: Datenbesitz als kritischer Erfolgsfaktor
KI-Projekte scheitern meist nicht an der Technik, sondern an ungeklärtem Datenbesitz und fehlender Data Governance.
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Teilarbeitsunfähigkeit: Was bedeutet die neue Regelung für Unternehmen?
Ab 2025 können Beschäftigte nach vierwöchiger Krankheit teilweise arbeiten, während sie weiterhin krankgeschrieben sind.
Strategie
Baselines und Benchmarks: Wie aus Rohdaten messbare Erfolge werden
Baselines messen den aktuellen Zustand, Benchmarks definieren Zielwerte. Beide verwandeln Vermutungen in messbare L&D-Verbesserungen.